话题：互联网+医疗：重构医疗生态 读后感
《互联网+医疗：重构医疗生态》是一本由互联网医疗中国会 / 李未柠 / 王晶著作，精装出版的2016-1-10图书，本书定价：376，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《互联网+医疗：重构医疗生态》精选点评：
●涵盖了医疗大数据的各个方面，但里面提到的很多已经成为现实，读起来一点都不exciting
●2016年第38本。最近很喜欢读医疗相关书，也因此对医疗有了更全面的理解，对医生有了更多的崇敬。这本书不同章节由国内不同的医疗相关从业者撰写，水平参差不齐，有的非常精彩，有的居然都是读不通的句子。推荐阅读第一第二章，写的真不错！
●参加reMED2016赠送的书，是诸多未来可能的大佬们的意见融合，但互联网医疗目前仍进展缓慢，前程可期吧~
●医联体组建，直接的好处是“大手牵小手”，加快优质医疗资源下沉，让镇及周边群众在家门口就能享受到三甲医院的优质医疗服务。
●3.5
●算是让大家了解一些东西而已，没有深入
●必须利用眼前的优势，尽快解决目前所存在的问题，才能保证整个互联网医疗行业朝着健康的方向发展。
●其实还在看 粗粗看完目录 还是有看头的
●一般般，没有系统性地讲什么，只是让行业内相关人士各写一篇长篇凑在一起，不过看了还是有点启发的。
●曾经拿到该家offer
《互联网+医疗：重构医疗生态》读后感(一)：“怎么推”运营推广人干货学习交流网站
做信息流推广时，第一步转化就是搜索关键词到广告展现，如何提高广告展现次数，对于提升转化能力至关重要，主要可以从3个方向入手。 ①搜索词与广告的相关性：搜索词与广告达到最大匹配，让用户感觉是正常的搜索结果，减小广告给用户的体验伤害。 ②搜索词联想词匹配：比如情人节期间，结合用户搜索过“给女朋友买礼物”，可以在搜索中推荐巧克力、项链等商品，可以给用户带来良好体验，帮助用户多维度决策。 ③提高广告质量度：内容需要从用户考虑，戳中用户需求，同是投放素材制作要精致一点，还要评估历史点击CTR、落地页成交转化以及预估转化率等。 ————来自推广人交流网站“怎么推”
《互联网+医疗：重构医疗生态》读后感(二)：当医疗有了互联网的翅膀，它正学习飞翔
起初想看这本《互联网+医疗：重构医疗生态》时，正被抽调参与了一个互联网＋医疗的创业项目，而当我终于打开并看完这本书的时候，整个项目早已失败告终。抛去其它资金人力类的因素不谈，这本书可以带领我从互联网＋医疗的发展趋势和前进思路上对这个失败的项目进行清晰明了的分析。
大数据时代，许多新生或传统的行业、企业都在寻求与互联网的融合之道，以期让自身立的更久，走的更远，与民生、生命息息相关的医疗行业更是成为聚焦点。医疗又可以与多个行业发生联系，如信息、软件、保险、制药等等等等，因此，互联网＋医疗也成为良莠不齐的大小团队一哄而上的领地，仿佛只要能说出几句预防预警、超早干预超早治疗、治未病之类的话，便能分得一杯羹了。
互联网＋已过了盲目狂热的时期，不是人人都能成为雷军嘴里风口上的猪，依靠一张嘴和一些从政策里找出的要点解读走天下找投资的创业人已经在市场的数个浪头下显露出苍白无知的底子。无论是在以前，还是现在，深入了解一个行业、从历史的发展规律中探索未来的发展趋势，永远是筑建高塔的坚实基底。《互联网+医疗：重构医疗生态》正是帮助尚未参与或已经加入互联网＋医疗领域的人们认识、了解医疗发展、市场需求，接触纷扰表象下医疗变革核心的书。九章的主题各不相同，然在互联网＋医疗领域均有千钧之重，每个主题都是当前迎接变革的重点，以医疗为中心，这九大主题向外延伸、发散，编织出一张医疗变革的大网。也许在这网络中，我们还有相当长的路要走，也会走不少弯路和错路，也会遇到各种阻力，但我相信，重构医疗生态这一美好愿景会成为医疗发展的动力，最终，它将促成医患和谐，健康为主的医疗新时代的带来。
《互联网+医疗：重构医疗生态》一书全面、客观，文字简明易懂，并辅以多种图标示例，即有对国内情状的解读，又有对国外研究的分析，作为门外汉的启蒙书已是足够。
文｜团团花哚 2016.08.24
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《互联网+医疗：重构医疗生态》读后感(三)：《互联网+医疗：重构医疗生态》，第四章介绍美国的医药福利管理制度与企业，值得看看，其他章节一般。总体二星。
各章相对独立，是不同的作者。
第四章介绍美国的医疗福利管理的制度与公司，值得看一看。这一章我给三星。其他章节二星，信息以互联网上能查到的信息为主。
以下是书中一些相对有用的信息的摘抄：
1：但是，“互联网+医疗”企业有一个最大的痛点，就是害怕触碰法律“红线”。目前，所有相关企业都宣称“咨询”或“轻问诊”，绝不说是“看病”，更不敢开处方。#314
2：患者的隐私安全在整个在线问诊的服务流程中也是非常重要的。#372
3：相比美国的私人医生模式，中国的私人医生主要还是停留在为居民提供个性化医疗健康管理服务，产生的费用由患者全部承担。#425
4：从服务主体来看，中国的全科医生不等同于国外的家庭私人医生。#425
5：互联网的作用，更多在于盘活我国的存量医疗资源，重构行业生态，而不是颠覆医疗资源。#524
6：2012年起，默尔投资了美国WellDoc，红杉投资了美国Telcare（WellDoc和Telcare均为糖尿病管理App），前者的管理模式是“严肃型App+商业保险”，后者的管理模式是“严肃型App+智能血糖仪+商业保险”。#878
7：WellDoc拥有2万用户，Telcare拥有十万患者，由于两家公司不太关注用户的活跃度，不在乎用户的留存，其盈利也只是靠保险公司买单，发展不太成功。#878
8：一直以来，无论中国还是美国，在线药品能否使用医保进行支付，都是影响消费者支付意愿的主要原因。#1452
9：美国电子病历是公开的，电子处方能够流通，药店拥有接通电子病历的通道。美国网上药店（通过IPPS进行认证）处方药销售占整个网上药店市场50%以上。#1466
10：我们发现，无论是平台式B2C还是自营式B2C，都面临利润率低的特点。2013年，中国医药B2C行业平均毛利率为19.3%，费用率为20.6%，平均利润率为–1.3%，少数实现盈利的企业，净利率也不超过2%，只有美国连锁电商巨头的利润率可达到20%~40%。#1516
11：在管理式医疗保险制度大发展的背景下，美国的医药福利管理逐渐成为独立的新兴行业，开始发展起来。#1700
12：详细考察世界各国医疗支出结构，可以发现一个有趣的规律，即医疗支付占比高的一方在医疗服务市场中占据重要的地位。#1911
13：“湛江2.0”模式是具备我国特色的“政府医保+医药福利管理”模式的一个重要探索和创新，#1954
14：目前我国健康保险保费收入占人寿保险保费收入的10%左右，而在国外发达市场，这一比例可以达到30%以上。#2051
15：在发达国家，医院将60%以上的支出用于人力成本，而在我国这一比例只有20%左右。有人于是把灰色收入视为合理补偿，这损害了医生的信誉和形象。#2806
16：无须预约，消费者可以在逛沃尔玛的时候顺便就把病给看了，费用会比在传统医生诊所看病少25%。这种门店式诊所接受美国多个医保公司的医疗保险计划。如今，已有40%~50%的门店式诊所被保险公司认可。#3356
《互联网+医疗：重构医疗生态》读后感(四)：《互联网＋医疗：重构医疗生态》：互联网医疗整体映像
全书一共九章内容，分别讲述如下内容：
第一章主要讲互联网医疗的诞生、存在的原因和在线医疗的未来。 目前医疗环境存在诸多问题，比如：三甲医院的优质稀缺医疗资源往往被取药、小病等占据，造成了医疗资源配置的极大浪费，这种结构性稀缺已经成为城市医疗服务面临的最大问题。 为解决这些问题，有以下方法：方法一是提升基层医院医生的行医能力，但这在传统经济环境下成本高昂，难以做到。方法二是要利用市场化的手段，激发医疗资源运行活力，但是目前推进医药分开、医生多点执业政策的道路依然布满荆棘。方法三是依赖新技术，也就是互联网，来帮助缓解医疗领域存在的问题，这不失为一条可以尝试的道路，在线问诊应用而生。
对于医院来说，在线问诊服务同样创造了很大的价值。对于三甲医院来说，起到了很好的过滤作用，使得一部分没有必要去三甲医院看门诊的病人，在网上就能得到专业的回答，从而不必浪费三甲医院的稀缺医疗资源，医生、病床等稀缺医疗资源能够实现更加优化的配置。在线问诊对于医生来说也有很大意义。一方面，医生可以利用碎片时间通过提供在线问诊咨询服务获取相应的回报；另一方面，也能够利用互联网建立起个人品牌，这对于医生主动提升自己的咨询服务质量也有正向激励的效果。此外，熟人医患关系的建立，还有助于医生便捷地提供诊后随访服务，加强医患之间的交流，进而降低医患矛盾的发生。在线问诊也面临着一些问题有待解决。这其中就包括政策风险、安全可靠性、医生责任归属、医生权威性、真实性的保障、患者隐私安全等问题。
医院基础业务系统第二章主要讲述可穿戴设备在互联网医疗中的应用。传感器技术的飞速发展，为可穿戴设备提供了良好契机，比如手环、头盔、血压监测产品等都是利用传感器原理统计人体健康数据的。可穿戴设备的应用范围逐渐广泛，获取的数据更为精准，基本互联网可穿戴产品的使用逻辑包括数据采集、数据传输和呈现、云端化、大数据分析等几个部分，基于社会人口老龄化加剧、慢性病治疗需求增加、解决医疗资源不平衡的问题这三大趋势，智能可穿戴设备在当今社会还是有未来可言的。
可穿戴设备应用范围第三章讲述医药电商相关的内容。买药难、买药贵是传统医疗环境中一直被诟病的地方。药品价格在制度和流通链的影响下被推高，医药电商的出现将剔除部分药品加成，流通链也相应缩短，但受互联网药品交易资格等政策的影响，处方药在线销售受到制约，且医保政策也未接通线上服务，医药电商还有一定的局限性。随着医保政策逐步放开，加上处方药、电子处方线上销售，将成为医药电商平台新的增长点。此外，还介绍了O2O和B2C的区别：B2C主要是竞价，而O2O主要是价值共享平台。
医药流通产业链各环节第四章讲述医药福利管理。即协调保险机构，药品制造商、患者、医生和医院各方，以求在不降低医疗效果的前提下，通过影响医疗服务各参与主体的诊疗行为，来实现降低医疗总费用的目的。
第五章具体谈到互联网化的医院。医院接通互联网，旨在提高工作效率，打通医院网络和数据信息，通过远程技术，实现所有医院都是三甲医院的资源共享，将病历电子化等，原因是医院之间系统不是通用的，数据不能共享，线下排队挂号浪费时间（排队一小时，看病一分钟），如果利用互联网进行预约挂号等，可以方便患者看到排队进度，医院也不至于拥堵。并介绍了一些医院互联网化的转型案例，如：金蝶医疗，掌上浙一等。
第六章第七章讲的是医患关系及健康管理的进化（上医治未病）。传统医疗环境下，医生工作超过负荷，患者不能得到及时诊疗不理解医生，产生医患纠纷，事实上，我国人均医生拥有率远不如美国等发达国家高，利用互联网解放医生迫在眉睫，一些成功的案例有：春雨医生（通过线上诊疗扩大医生服务半径），可爱医生（让医生更有价值的移动诊所），快速问医生（私人医生服务供应商），一呼医生，医生＋，杏树林（医生随时记录病历）等。后续将医生定位为健康管理者，一方面缓解医患关系，另一方面，更好地做好健康管理，才能上医治未病。
第八章主要说的是医疗大数据的重要性。大数据作为科学发展的推动力，在医疗领域也是重中之重，医疗大数据分为四大类：亿元信息数据、生物医药数据、智能可穿戴数据、社交媒体数据。同时医疗数据也有其市场前景，数据存储、移动和访问等过程都需要更加强大的技术支持，无例外也会遇到数据安全，个人隐私保护的问题。
医疗中产生的数据第九章讲述e-患者时代即将到来。e-患者（患者2.0时代）是指新一代知情的医疗消费者，参与医生治病过程的消费者，参与互利医患协作，而不是挂号结束就将生命健康交给医生的第一代患者。最后介绍了未来医疗新模式，参与性医疗、崭新的收费方式、患者角色转变、医患双方共同协作。相信不久的将来，一个好医生，不仅考虑自身“医学技术”，还考虑患者“幸福指数”。
笔者认为，凡是信息不对称所带来的低效率和体验差的行业，都能够因为互联网的介入而获得巨大的效率和体验提升，为消费者带来优质和高性价比的服务。《互联网＋医疗：重构医疗生态》这本书或多或少给了我们这方面的信心。
图片来源：微信读书《互联网＋医疗：重构医疗生态》
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