《小巨人》是一本由保·伯林翰著作，中信出版社出版的232图书，本书定价：38.00元，页数：2007-9，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《小巨人》精选点评：
●就是我想做的那种企业，加油！
●故事很有趣，分析很无趣。
●这段时间发疯读书，它就是其中一本。
●找一个细分领域的市场做强也是个不错的选择~
●2011年6月7日，秦弋推荐 2013年5月4日，在办公室开始读 2013年5月5日，读完。 给了我最近一直以来的想法不少的支持，人总是容易选择性接纳的不是吗
●废话真多
●思路比较混乱，说了半天就是亲密的客户关系和员工关系。
●http://book.douban.com/review/1532029/
●快餐书，企业的大小，不过是创业者一念之间的想法罢了，过分分析其中内因，实在没有这个必要。企业到底扩不扩张，时也，命也，运也。
●企业的创立过程类似艺术创作过程，企业是企业家的自我表达
《小巨人》读后感(一)：美国人就是罗嗦
这本书到底讲了什么，在小样看来，无非是告诫某些企业家不要盲目扩张，小不是坏事，小是美好的，仅此而已。
讲了好多个案例，都是这么个意思，有这必要吗？唉～
8.10.21晚写于402
《小巨人》读后感(二)：解读企业经营的另类疯狂！！！
看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
《小巨人》读后感(三)：解读企业经营的另类疯狂！！！
看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
《小巨人》读后感(四)：不做大做强又能咋样呢
做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。
因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。
于是，企业最终成了人性的杀手。
如果不做大，又怎么样呢？
专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己的客户。
这样就能将企业与人生和人性结合起来。
商业也会因此变得有人性的光辉。
《小巨人》读后感(五)：请教“城市储备公司”到底是运营什么的？
因为没见过，有点不理解。从文中描述看，好像是帮别的公司保存文件文档，类似银行贵重物保存的业务。可是这样的业务有人会花钱来办理吗？
希望了解原英文名称，还有具体业务的说明。
想发个问题求助，也不算评论，但说我字数太少，下面填充一些，大家不需要看：
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