话题：你所知道的管理都是胡扯 读后感
《你所知道的管理都是胡扯》是一本由杰弗瑞·菲佛著作，29.80元出版的2009-4图书，本书定价：146，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《你所知道的管理都是胡扯》精选点评：
●书名应该改一改：你所知道的管理不一定是正确的。作者的很多看法是有偏差的，只是在提出不同意见和举出反例，但不按照通常的管理做会怎样？不知道，或许更差
●斯坦福组织行为学教授
●实践中常识并重于理论，凡事皆思因地制宜，解决问题
●问题要从多面考虑才最全
●: F270/4122-12
●这个书名翻译才是真的“胡扯”
●书名有标题党嫌疑，内容在书出版三年过后，发现跟我接触以及认可的管理理念很多一致了，但是仍然有大量中小企业的老板继续忽视书中实用的观点，其中缘由值得玩味。
●2014年3月阅 管理要依据人性，就这么简单，看似削减成本减少工人工资等一系列措施是为公司考虑，结果却是相反。翻翻就行了。
●写的有点简单和片面
●可能是翻译的问题。书中的有些题目可以直接写成一本书了。通篇文字，给出的可行动原则不多。评价：三星
《你所知道的管理都是胡扯》读后感(一)：题目有点名不副实，不过讲的道理还行
题目有点名不副实！有点哗众取宠！
但是内容讲的道理还行，作者的这些全新视野还是非常值得借鉴！！！
管理最怕的就是人云亦云，必须关注逻辑。
凡凡谈了22个问题，基本还说的过去，但不够深入，如果能多讲一些效果会更好一点。
还有一点，发现并提出问题并不等于解决问题。如果能学到解决问题的方法、方式那会更好一点。
总之，值得推荐！！！
《你所知道的管理都是胡扯》读后感(二)：写得很差
1、哗众取宠，没有多少内容
2、哗众取宠，没有多少内容
3、哗众取宠，没有多少内容
4、哗众取宠，没有多少内容
5、哗众取宠，没有多少内容
6、哗众取宠，没有多少内容
……
评论要多长才能发表？？？？
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够了吗？
《你所知道的管理都是胡扯》读后感(三)：还是有一些干货的
作者显然不是一个妄人，但是中文编辑为了制造争议，取了这样一个目空一切的书名，原来的名字当然没有这么极端，而是叫做
What were they thinking？unconventional wisdom about management.
作者本人是斯坦福组织行为学教授，专于人力管理，对于减薪裁员培训工会之类的议论比较中肯。
管理当然是一个大题目，不可能在这么一本小书中面面俱到。
以下是一些摘抄
1，所谓教育，不是告诉人们已知的事情，也不是提出他们本来就同意的观点。教育的重点，是帮助人们用不同的方式看待和理解事物，质疑固有的假设和观念，推动人们思考，提问，从而揭示一些基本的见解。
2，糟糕的客户服务或者糟糕的产品质量，是客户更换卖家的首要原因，其次才是价格因素。
3，不要把绩效评估的焦点放在内部预算上，而要放在一些源自外部的相关标准上。
4，不要把员工工资等同于劳动力成本，把劳动力成本等同于总成本。尽管日本工资高，但对中国仍呈贸易顺差。
《你所知道的管理都是胡扯》读后感(四)：评《你所知道的管理都是胡扯》
书名起的很长很犀利，但你会发现这是国内的出版商为了吸引眼球而编的书名，其原版书名为《What Were They Thinking？——unconventionsl visdom about management》,只是一本很正常的关于管理思想的书。作者杰 弗瑞·菲佛是斯坦福大学商学院的教授，所以这本书是以学者角度去看待企业管理的一些方法与理念。这种类型的书我看的也不下几十本了，优点在于它们一般都比 较前沿和科学，总会直截了当的揭露一些现有的弊病，然后提出些新想法新思路；缺点就是其中的很多思路只是在理论上具有优越性，应用到实践过程中还缺乏验 证，不少土鳖企业家就是看了一些这类型的书开始照葫芦画瓢，结果弄得很糟糕。因此我们在学习管理思想上还不能想学习基础学科那样，离开了批判性思维，即使 学了很多东西也无法在实践中成功运用。
举一个书中提到的例子，学过管理学的同学都知道现今提倡消除管理层级，减少管理人员，扩大管理者的管理幅度，这样可以精简人员、提高效率。所有的教材都是 这么讲的，就好像管理人员人数多就一定会造成资源的浪费，而学者通过研究发现，一些倡导学习型的组织，其管理人员与普通员工的配置比例要高的多，比如著名 的美国西南航空公司，以及一些医疗机构。“管理者少有什么问题？很简单：由于组织减少了人员配置，留下来的人必然会做更多的工作，除非想办法减少总工作 量。员工自己要做的事情多了，组织里确保协调、反省和学习的人就少了。用如今流行的一个比喻来说是，如果让领导者扮演教练的角色，就必须有足够的领导者。 教练帮助团队获得更好的成绩，是站在一边，为那些正在参与比赛的人提供当局者有可能错过的视角和信息。因此，让一部分员工负责学习、指导、教学和反省等工 作，对公司是很有用处的，要不然，就没人会关注这些活动。
所以学习管理学最有意思的一点就是，没有永远正确的管理思想，它受到现实中的各种因素制约，因此市面上才会有数不清的关于管理的书，每天都会有新词汇新思 想诞生，如果作为一个本科生或是研究生，去接受海量的信息终究是好的，但是对于在组织中工作的基层管理者和中层管理者来说，有时候了解自身比学更多的新理 念更重要。但是很遗憾，国内的商学院都是在追逐和国际接轨，用的都是外国的案例，但是很少有系统地讲本土化的实践案例。本土化的管理思想更多的是借用一些 国学的东西，什么易经、老庄、孙子兵法等等，说实话我觉得在商学院学这些比学Klingonese还不靠谱，不是说国学本身就不对，而是借国学的幌子来讲 管理本身就说明国内的管理学研究水平太落后，只好拿些高深的东西来敷衍。
所以，摆在管理者面前最需要学习的不是哪些有用哪些胡扯，而是看清自己比什么都重要。
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