《像扎克伯格一样思考》是一本由（美）埃克特里娜·沃尔特著作，机械工业出版社出版的200图书，本书定价：39.00，页数：2014-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《像扎克伯格一样思考》精选点评：
●读了第一章，太流水账了，过。
●千篇一律假大空，有解读还不如删掉解读直接讲故事
●像XX一样思考
●原本只准备翻翻，不抱什么希望，但书的内容还不错：passion, purpose, people, product, partnership可用于所有行业。自互联网诞生起，社交就不是什么创新，之前也有多家网络公司做社交，但出生最晚的Facebook反而拔得头筹，值得细究背后原因。
●Bored
●书中谈到了很多有用的关于事业的发展问题，但难免有许多空泛的陈词滥调。内容体系整体性不高，而个别句子篇章又能给予人给赞。总的来说还是值得一看。
●5个以P字母打头的字母构成了一本书，激情，目的，人，产品和伙伴，然后找到了很多资料，感觉像是学术论文，先提出一个问题和假设，然后用各种案例验证，其实不是我想要的故事，其实我倒是对facebook的那段低谷很感兴趣，没有哪个公司会一帆风顺，只有从低谷走过来的公司，才能在这一段时间里走得更稳，走得更好；其次对桑德伯格和扎克伯格之间的关系很感兴趣，二者之间的互动和交流肯定也不只是书中写得那样，但是作者微言大义显然用得极好。只给三星~
●以为是访谈，结果只是一些公开资料的集合。但是当飞机读物读一读也是OK的。 Take away：对于成功的领导人来说，在他们的口中，只要着眼于长远和梦想，并执着于实现的时候，名利都会随之而来。 但我真的不明白这是不是有幸存者效应啊。
●唔 报流水账 读之无味弃之可惜
●弃读
《像扎克伯格一样思考》读后感(一)：像扎克伯格一样思考——怎么推
对于内容型产品来说，内容来源主要分为PGC和UGC，下面我们简单对比一下两者的区别。
UGC：即用户创造内容
1、用户是内容供应者、消费者、传播者。
2、容易在社交圈内传播，内容传播力度较强。
3、质量判定由专业人员下放到普通用户。
比如微博、知乎等论坛就是UGC，是目前最普遍也同时是最难做的模式。普遍是因为该模式门槛极低；难做是因为内容质量的把控和内容生成的促进。
GC：专业人士创造内容
1、专业人士是内容创造者，用户是消费者，传播者
2、内容一般较为专业，质量比较高
比如新闻媒体，各种线上教育产品基本都属于PGC，UCG和PGC也会互相转化，更多的时候UGC会向PGC转化。
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《像扎克伯格一样思考》读后感(二)：《像扎克伯格一样思考》
作为一本商业管理文化推介的书籍，其可观之处也许在于强调了创造力在商业成功中的重要作用，变革的促进作用，坚持带来的长期效应，以及寻求合作者打造优质产品的真正成效。
作者凭借多年涉足创业经营管理文化的专业经验，以扎克伯格和脸谱网为切入视角，融合众多案例，提出了商业管理的几点准则： 5p，分别为激情，目标，人，产品和伙伴。
比如对首要的因素——激情的认识。作者对扎克伯格成长历史的描述以及扎克自身对连接世界理念的阐释与坚持都可以告诉读者一个要点——激情始终是创造的重要推动力，扎克伯格开发了这种激情的能量，并凭借坚持不懈的探索，从一个小的发明走向一个大的发明，从失败的案例走向成功的案例，始终以此引领自我，提升自我。正如乔帮主所言：激情让我们了解自己，认识生活的意义。
其后，在最初设立较为远大的愿景以及在朝着愿景努力的过程中，保持控制力是通往企业成功的第二步，这里，目的成为驱动激情到达成功的力量。
后三者，优秀的领导力显示扎克伯格类似于一个蜂鸟型领导者，卓越的远见，坚持不懈的战略眼光，以及轻盈、融洽的管理风格为其明确自身的优势劣势，聘请卓越合拍的人才以真诚合作的态度建立管理公司，然后全神贯注进入产品的研发创造更新，这也许也是任何一个企业维持卓越生命力的重要根基。
《像扎克伯格一样思考》读后感(三)：适合在咖啡馆读的商业智慧书籍
看了下美国亚马逊的畅销排行榜，这本书的排名还是很不错的，而且在Amazon.com（注意不是cn）上获得了5分的好评，123个评论中有109个给了5分的好评（截至2014年4月25日）。
不过，最早关注这本书还是被当当网上余晨的那篇推荐序打动了（易宝支付是何方大神？），之前也看过互联网圈的牛人们给老外的书写序，洋洋洒洒的宏观大论，但老感到隔靴挠痒，而余晨的序非常真实有现场感，原因在于他跟扎克伯格有过真实的交往，我觉得他把扎克伯格和另一个马克，也即奥德留的比较很有意思，之前读过《沉思录》，但没想到他的作者是个皇帝。
言归正传，在读这本书时还是被很多细节所启发，比如，我一直的印象以为扎克伯格也是个嬉皮士，没想到他居然能背诵史诗中的名句，通宵法语、希伯来语、拉丁语和古希腊语。写扎克伯格的家庭也很有意思，他的父亲是个牙医，很烦有人来看病就要向另外一个屋子喊帮手，后来扎克伯格就编写了一个叫“扎克网”的通信系统，不知道这算不算Facebook最初最初的原型（事实上，扎克伯格和他的家庭在Facebook成立的前半年给当时幼小的公司注入了8万美元，没有这8万美元也没有后来的巨人Facebook）。还有，我很喜欢也很向往扎克伯根的授权管理方式，正如我在曾经的职业生涯里遇到的情况一样“很多公司建立起来后，人们彼此用失败评判对方……非常多的公司担心在别人眼里看起来它可能犯错，因此害怕去冒任何风险”。而Facebook的每位工程师居然要对至少100万名用户负责，扎克伯格授权给每位员工，让他做正确的决定而无须过分担心犯错。
比较有启发的还是Facebook的起步，很显然，不会只有Facebook一家看到了社交网络的市场，在那时就有交友网和聚友网，不过这些网站都相继衰落了，成功往往是由很多细节累计起来的，而不是只有一个雄心壮志或是一时的业绩就能万事大吉。我想扎克伯格不仅充满雄心和勇气，他更是一个有脚踏实地精神往前走的睿智，比如，他们会在任何特定时刻容纳比现有用户还多10多倍的能力。
这本书更像是一本休闲故事书，适合在上厕所时读，哈哈！
《像扎克伯格一样思考》读后感(四)：读《扎克伯格一样思考》有感
向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或者诋毁他们，但唯独不能漠视他们。因为他们改变了事物，他们推动人类向前发展。或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。
—— 乔布斯, “疯狂家”广告中的广告词
扎克伯格如乔帮主描述的“疯子”那样执拗，特立独行，才华横溢，不喜欢墨守成规。他用自己的梦想和执着，改变着自己，改变了世界。
读完全书，脑子中给扎克伯格打上很多标签：天才、执着、产品天赋、用户第一、内敛、领导力、黑客文化、每年给自己设定一个目标并实现。在我看来，张小龙做微信和扎克伯格做Facebook有很多相同之处，尤其是看过张小龙在微信公开课的演讲，跟透露出两人相似之处。两人都是技术出身，性格相似，待人处物态度相似，理想相似，所做产品的态度一致。扎克始终为了让世界更加开放，而张小龙在饭否上说过这样一句话“这么多年了，我还在做通讯工具，这让我相信一个宿命，每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。”
扎克认为，黑客行为意味着快速开发或是挑战我们所能够做事的界限。黑客文化是一种关于不对改进和衍生创新的做事方法。黑客认为事物创新无止境，产品无完美。他们需要不停地修正 ——— 通常是跟那些说不可能的人或者现状满足的人对着干。作为开发者，骨子里就应该透着黑客精神。
成功的人总有很多相似之处，失败的人则不尽相同。最后引用甘地的话“欲变世界，先变其身”（Be the change you want to see in the world）。
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