《延迟六小时上班的高效任务术》的读后感年夜全

《延迟六小时上班的高效任务术》的读后感年夜全

2020-11-05热度:作者:hchj5.com来源:好词好句网

话题:提早六小时下班的高效工作术 读后感 

  《提早六小时下班的高效工作术》是一本由泉正人著作,26.80元出版的2012-7图书,本书定价:141,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《提早六小时下班的高效工作术》精选点评:

  ●卉卉2017书单-9《提早六小时下班的高效工作术》~1天的工作只要2小时!将工作分成两类,操作类和思考类,将自己的工作“体系化”。将工作清单罗列,不排优先顺序,从最轻松的任务开始,一口气解决。中午前解决“操作类”,定期提醒“思考类”,将其根植于潜意识中。

  ●相对于另一个版本,删减了很多。

  ●本书讲的是体系工作法。基本上体系化有三种好处:1,不依赖能力,2,不依赖意志力3,不依赖记忆力。何为体系?体系就是无论是谁,无论什么时候做,无论他做几次,都能得出同样的成果的系统。什么工作适合体系化呢?操作类(最适合),思考类(设置定期提醒功能)。把工作内容和顺序做成EXCEL检查表,能让任何人不用思考,照着清单做就能完成任务。编写检查表的诀窍:1,将TO DO和具体事宜分开2,具体事宜一栏要尽可能写详细的步骤 (将任务细分到行动)3,不要把判断写进去 4,第二次开始要简单到新人也能轻松运用的地步。全公司公用的检查表:1,建立一个由需要使用检查表人组成的一个群,如有更新或修改就能立刻通知群里所有的人。2,谁都能更新检查表,但更新之后要通知群里的所以人。3,24小时规则:如果新的提议24小时内

  ●日本类似书籍很多,都是方法论不遗余力的分享。看得出这个民族对学习与方法论的热爱。深深感到,历史上日本人学习动机和能力强,不是因为基因原因,而是文化。

  ●我是用来应对生活琐事的,把更新护照、还信用卡之类的长期事项设置手机自动提醒后就可以尽情忘记它们啦,好爽!还有每天打坐神马的。。。

  ●和九段秘书的思路类似。

  ●靠谱!

  ●时代在发展,掌控时间的要求在提高。适合自己的方式和工具,才是最佳选择。对其中提出的“体系化”工作十分有兴趣。

  ●书中可圈可点的内容太少,感觉被骗了钱。学到了三点:“积分卡”习惯培养法;outlook制定任务;RSS,Bulk News获取信息。最重要的一句话:现代社会竞争激烈,能力的提高与努力所带来的优势不过两三倍而已。可“思考”所带来的“附加价值”就不同了。大前研一“不同人孕育出的附加值将出现一百倍的差距”。

  ●对于时间管理和个人工作整理很有帮助

  《提早六小时下班的高效工作术》读后感(一):体系的建立

  这本书的作者一直在强调要建立体系,将所有事情体系化。对于个人来说有可以学习的地方,但是可能针对管理层会更有用一点。对于管理员工这方面效果会更明显。

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  有一点我觉得特别好,叫做“24小时规则”。就是员工提出一个提案,然后抄送给所有员工,如果没有人提出反对意见,就算是提案通过,相当有效率。

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  还有一条对个人来说不错的,就是TO DO清单,利用outlook来记录每天需要做的事情,到每周,每个月,每年,可以尝试一下。

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  关于邮件的内容,要简洁。尽量用精悍的语言写明目的,缩短时间。

  《提早六小时下班的高效工作术》读后感(二):体系化工作是获得更多时间精力的必由之路

  1. 写作动力(Motivation)

  分享自己在时间管理上的技巧与心得

  2. 主要观点(Main arguments)

  核心理念:

  (1)工作必须依赖体系:不依赖能力,不依赖意志,不依赖记忆

  (2)工作分类操作类和思考类,要讲操作类体系化,腾出时间去做真正创造收益的创造性工作。

  对我的启发:

  (1)常备一个工作清单文件夹:

  目前我可以记录to do list的有:Wooderlist,印象笔记,床头list,日记本,便签条, 健身三大件等等。现在全部统一到手机(wooderlist+印象笔记+日历);纸质(笔记本+工作清单文件夹);三小时的小工具:健身三大件,ihour。

  (2)将所有需要工作的清单在周一打印

  (3)会议管理的清单需要成为一个可以检查的Excel(Todo +备注)

  (4)邮件处理尽量只看一次

  (5)安排时间和进程一次给出多个选项

  (6)24小时流程通过的议程改进原则!(非常Nice,类似的还有小米的app 点赞机制)

  (7)做清单不排序,判断自己的时薪,低于这个的就尽量把工作分配出去。(My : 15 RMB)

  3. 主要模型或分析框架(Framework)

  分层:第一张说明体系化的意义,第二章说明如何提升操作类工作的关键是活用检查表,第三章介绍具体技巧,核心是要统一管理,一台电脑,一个检查终端,全部聚合,没有拖延。第四章说明的是“体系”带给人习惯上的改变以及其他可以应用的领域

  4. 思考或拓展边界

  无

  《提早六小时下班的高效工作术》读后感(三):适合自己的并且能为自己所用的方法才是高效工作法!

  在书店里花了几十分钟看完这本书,很容易看完的书。

  核心要点就是把事情都流程化,形成体系。“体系”是书中反复提到的,一个公司,很大程度依赖着体系存活,良好的体系,分工明确,职责明确,该干嘛干嘛去。“体系”对于个人同样重要,在回顾自身的时间利用上,无奈的发现自己没有体系!

  人们常常觉得一个人要形成体系需要很大的能力,很强的意志,很好的记忆。作者反驳了这种观点:不依赖能力、不依赖意志力、不依赖记忆力。把该做的、要做的统统记下来。

  看过别的时间管理的书,把要做的事情分类,根据轻重缓急来排个序,作者反之,作者挑容易做的事情先做(话说我也是这样的人,因为容易做的一般不怎么需要思考,没那么大压力)。

  懂得管理的人很容易可以为事情分类,作者把事情分为“操作类”和“思考类”。作者习惯上午做“操作类”,下午或晚上来做“思考类”。这个其实可以因人而异,只要适合自己的就好,毕竟每个人的工作环境不一样,注意力集中,效率高的时刻也不一样。

  “操作类”的事情,不需要花费太多的脑袋瓜子去思考,但其实作为个人,首先作为“思考类”把某件事或者某类事归结出一定的流程,以后就顺着流程走。其实把东西记下来真是很好的一件习惯,就像我,常常碰到某个excel问题,请教别人,当下好像会了,但是一段时间没用到,等下次再碰到的时候,经常想不起来怎么操作。给自己一个流程,记下来的过程本身也就是加深印象的过程。

  话说很多事情要养成习惯真是不容易的,就像坚持运动,就像坚持记账,我总是兴致勃勃的开展一段时间后,最终又落下了!

  总而言之,本书提倡把事情明确流程化,流程是具体的,不是抽象的,有很大改变空间的。但个人觉得,还是要坚持把别人的东西或者说好的方法用在自己身上,才可能转化成有用的东西,才可能变成自己的习惯,才可能提高自己的效率。

  《提早六小时下班的高效工作术》读后感(四):体系工作法,建立个人小系统

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_460a7ae70101hljz.html

  【这本书在说什么?】将不动脑子的工作“体系化”,提高效率,节省下来的时间用到思考创新类、能带来进步和收益的工作上。

  一,为什么要将工作“体系化”?

  1,脑子一清二楚,心理压力减小

  2,省下的时间可以用来思考和社交等更高产的活动(“把时间用在眼下需要思考的事情上。只要明确了这个目的,你就能走向通往称重的康庄大道。”

  3,没有体系的时候,“劳动时间=业绩',不干活就没有收入,有了体系之后,业绩就会保持在一个稳定的状态,与劳动时间无关

  体系化是为将来的自己节省时间和精力,并带来新的工作。

  能力的提高与努力所带来的优势不过两三倍吧,可“思考”带来的附加价值可以达到百倍以上。(大前研一)

  这个世界只有两种模式。不是按照自己的体系走,就是按照别人的体系走。要是你自己不构筑体系,就只能一辈子被别人的体系牵着鼻子走。驱动自己的规则,要自己来决定。

  二,体系是什么?

  体系是无论是谁,无论什么时候,无论他做几次,都能得出同样结果的系统流程。

  只要构筑好体系,工作就可以从单调重复——进入下个阶段【思考创新】

  三,哪些工作可以体系化?

  将工作分成【操作类】和【思考类】。操作类就是单调重复性的工作,多是常规性工作,例如归纳资料,登记账本,准备会议,整理书桌。思考类工作是指创新创作动脑子的,例如写新的企划案,写作等。把操作类更轻松更快地做好,是为了更多时间和精力去做思考类的工作。

  思考类工作会带来收益和进步,光是做操作类工作,自己和公司都不会有发展的。

  我们要做的,就是把操作类工作体系化。

  例子:沟通类的工作也可以体系化,例如采访提纲,遵循5W1H原则,基本覆盖要了解的内容,这样在谈话时就可以专心在聊天上,而不需要一边聊一边想下一个问题要问什么了。【这让我想起了一个实习生采访她偶像,采访提纲列得一团毛线,没有主心骨。我提醒她——用一句话概括你偶像是什么特质?奈何她没领会。见面一聊,她偶像逻辑强大,她也被自己的问题绕进去了,5分钟便向我求助。所以,5w1h列提纲法很重要,不要让你逻辑思维强大的采访对象看轻你。】

  四,怎么做?

  1,将成功经验体系化——这次为什么特别顺利成功?有哪些变量、因素?归纳出来,形成自己的数据库,这样的好处是,不要每一次都从0开始。

  2,将常规工作体系化——出国旅行打包行李这种麻烦事,不要每一次都动脑子想半天,下一个app(穷游清单)就很好用了。

  3,将工作体系化就是将工作无意识化,给工作定一个格式

  a,将工作内容和顺序变成检查表——

  todo和详情要分开写;

  拆分成每一个行动,可以立刻动手做的;

  可量化,不要仍然需要别人判断;

  常规工作要在第一次完成时就写体系;例如周回顾,月回顾的内容,月好稿推荐格式,年度总结模板,开会内容可以写成一个讨论项目表

  ,维护升级体系——不断更新,让表格适应你的需要。

  c,统一管理——同样的东西不要两个,例如,一个电脑,一个收集任务的工具,个人推荐doit.IM,基本符合这本书中的要求。接下来你要做的就是把所有想法通通放进收集箱,文件夹不要分得太细,但要有命名规则,方便后期查找。

  例子:培养早起习惯,运用积分卡的表格,到规定时间起床贴一张贴纸,如果提早起床则可以获得两张贴纸,集齐10张贴纸就可以换购一个心爱物品。嗷嗷嗷,我培养自己跑步习惯就是用这个方法,已经用跑步的公里数给自己换了跑鞋和运动裤了。看起来萌蠢萌蠢的有效方法。

  ==========2013,7,25,第二次阅读,第二次笔记========

  以前看战隼的博客,他谈到建立个人系统,之后本地GTD的一个女孩也对我说,她已经建立了个人的系统达到100多个。一心想要建立自己的小系统,苦于不知从何处下手,刚好遇上这本书,专门讲述如何运用小系统来促进工作和理财(最后只提了一段,但这个方法恰恰是欧洲理财大师的建议,详细见《小狗钱钱》,同时作者也写了一本关于理财的书《有钱是训练出来的》)

  这本书恰好与《表格学习法》互相补充着阅读。

  做了一个思维脑图,点击上述链接,可全屏查看,方便查阅。 http://www.xmind.net/m/biLA/

  +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++2013,3月4日,第一次阅读++++++++++++++++++++++++++++++++++