【育】百司拓风云累及泛滥加盟品牌 金色雨林何故坦然过关
近日，杭州百司拓“爆雷”跑路的音讯正在整个教育圈闹患上满城风雨，其加盟的很多机构接踵复课开业，令泛滥家长以及学员遭受丧失的同时，对加盟品牌方也造成为了严重影响。正在此次百司拓事情中，金色雨林是少有的全程未受影响的品牌之一，其正在杭州的三家相干校区始终处于失常经营状态。
金色雨林三家杭州校区均放弃失常上课状态
据理解，正在百司拓事情发作后，金色雨林迅速发出正在杭州地域的新寰宇中心、城东中心和下沙中心三家校区的加盟运营权，并间接接管中心经营。患上益于此，与其它机构门前滞留着年夜量为退课退费困扰的家长相比，金色雨林的杭州学习中心教授教养工作始终正在井井有条地展开，孩子们的学习状态也未受任何影响。
而这面前，是金色雨林关于加盟模式的粗浅了解。早正在2005年，金色雨林就开端对经营、教研、师资进行梳理，向天下约100多家加盟中心提供品牌及教授教养内容输入。而正在2016年，鉴于后期的加盟经历总结和直营校的经营经历，金色雨林确立了直营+加盟的倒退模式，依靠北京、成都、厦门三年夜外围都会向天下辐射加盟，迄今已正在天下28个省，115个都会领有224家中心。
没有同于普通的加盟体系，金色雨林总部与加盟商之间始终放弃着亲密的联络，并对加盟校进行直营校般的效劳与治理。起首，金色雨林对加盟同伴提供“保母式”的经营指点，由总部差遣业余经营参谋到加盟校区进行停业筹备指点，职员培训、零碎操作、推行等等。从外部治理到内部流动，金色雨林总部城市进行精密指点与树模，从而协助加盟校区疾速起步，标准倒退。
其次，金色雨林绝不抓紧对加盟校区的治理。据理解，金色雨林一切加盟者都要经过CEO面试，尤为重视对加盟方的教育认知、组织与率领团队才能、资源才能以及对金色雨林规范化流程执行力的考量。正在严格的甄选规范之下，其加盟商的均匀抉择率仅为20%。与此同时，金色雨林还正在北京、成都、厦门成立三年夜经营中心，对天下直营以及加盟校区进行治理，其实不活期裁汰没有合乎要求的加盟商。
本次百司拓事情的解决也正患上益于金色雨林加盟轨制上的劣势。早正在往年6月，金色雨林经营团队便从一样平常加盟治理数据剖析中，觉察到杭州三个中心的经营有所动摇后，经营团队对三个中心的一样平常治理进行了频仍以及深化的沟通，对三个加盟中心的人事、经营、财政等数据都有了十分明晰的理解。正在事情的风控预警呈现后，金色雨林总部第一工夫染指，发出加盟运营受权，财政与法务部门也疾速跟进呼应，从而保护了学员、家长和教人员工的利益。
不断以来，加盟模式都是线下教育机构疾速倒退的首要手法之一。但教育始终是一个“以工钱本”的行业，正在一直晋升劣势内容、效劳输入，完成规模疾速扩张的同时，增强对加盟校区的治理品质，始终以学员利益为先，才是真实的对孩子担任，也是教育机构可以久远倒退的保证。
