《沃尔玛效应》是一本由（美）费什曼著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：259，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《沃尔玛效应》精选点评：
●2012-09-06
●在讀這本書的這幾天，剛好在這學期自己是在學市場營銷學。裏面講述的很多案例，雖然有時候篇幅感覺很長，一口氣看半本書會有點累，尤其是中國式思維對美國的地方名稱等的不熟悉，一般都是忽略性的。但是上課的時候，日本老師講到的一些案例，你會發覺是融會貫通的。
●控制供應商的手法和香港百佳的手法簡直互補啊。
●我不知道为什么这本书平均分给了这么低，这是本难得的好书
●比一般的商业书更深刻，一个伟大的公司有其成功的基因，但对社会却有好有坏的影响
●一个你不知道的沃尔玛的背后
●很好的一本书。只有200多页，故事生动有趣。讲述了沃尔玛如何从一家名不见经传的小公司发展成了五百强第一，如何通过压榨供应商和减少员工工资实现对顾客的天天低价，以及成长以后的沃尔玛对美国甚至对世界的影响。
●举例子，举例子，举例子····················
●还蛮通俗的 不过没读完 国富论给我阴影
●实用主义。
《沃尔玛效应》读后感(一)：再全面一些，了解沃尔玛
在国内，众多企业都想成为沃尔玛。一方面是这些企业做大做强的理想，另一方面也是因为，如果能做到沃尔玛这样的垄断地位，该是多么舒服。
这本书是目前看到的相对全面了解沃尔玛的书，相对于国内众多对沃尔玛没什么了解，还要硬说硬写的人来说，算是比较全面的。
《沃尔玛效应》读后感(二)：這本書吹捧的意味太強
前幾天才看完了這本書，感覺收穫並不如他廣告中所列出的那般豐富。
林林總總，給人感覺更多的是如何學會和walmart溜鬚拍馬和處理和wal的公關。
怎麼說呢，我們其實更在意的是甚麼樣的環境和決策令到walmart在短短十餘年成為了retailer裡的超級明星，但是翻來覆去，感覺這本書一直在模糊其辭，執意迴避這些，當然了在迴避之餘也會大書幾個理由來言明自己的苦衷啦。
我突然看到了在中國的walmart，他所宣稱的低價我並沒有領略過，倒是發現他的市場策略很成問題，或許這就是他執意執著於固有模式的下場。
對於另一家巨頭，家樂褔，在中國就混的很好，當然了，我並不是很喜歡家樂褔，原因並不是因為他是法國公司而和眾無腦糞青一樣大呼杯葛法貨，而是，家樂褔過於本地化和市民化的採購所帶來的品質並不令我滿意，個人偏好吉之島多點。
walmart放在美國的確是個奇蹟，能佔據一個全球最大的個人消費市場也是他的能力所在，過多的吹噓這套體制或許並不能帶來甚麼，但是他的減低成本的理念卻是各大零售業務公司必須重視和加以學習的，當然了，也必須要有自己的理念，否則即很有可能落到2003年香港家樂褔破產的下場。
《沃尔玛效应》读后感(三)：《沃尔玛效应》
沃尔玛在一个大型连锁包围的竞争环境中成长，其核心的创新源泉来自于一个简单的理念：比别人卖便宜15%，就可以吸引更多客户。
这种简单的想法，慢慢转变为对于所有员工的要求，而一代员工的成长，几乎奠定了后来的庞大的企业的文化的基石。从许多细小的地方可以看到这种文化的渗透力。初创的时候，沃尔顿每周需要店长回报每周的业绩，销售额，而后要问他对应的各种成本是多少，占了销售额的多少百分比，如果抬高了，他会采取激烈的措施，来抑制这种行为。
对于供应商的一些特殊要求，也体现了其文化的特别。沃尔玛甚至对电话会谈的费用也斤斤计较，要求供应商解决。有时候供应商的样品会作为办公室的用具，直接使用。员工出差费用里面，餐饮的费用只能报销10%。
沃尔玛的文化里面始终有这样一个观念：不要我们卖出的东西值多少钱，规模有多大，我们需要考虑的是，我们每每花掉1美元，需要卖出多少商品才能赚回来，答案就是35美元。
关于零售商的铺货和选货都非常有讲究，其中很重要的是选择合适的商品，特别是能够吸引顾客，收到欢迎的产品。例如，沃尔玛尝试了汽车维修，药店，食品店等。此外，小到个体户也可能成为沃尔玛的供应商，只要产品收到欢迎。
在成本节约的路上，与供货商打通信息沟通的渠道，坦诚相待，也是沃尔玛高层想出的一个办法。与供应商的合作中，不只是买卖的形式而已，在合作的过程中，相互沟通信息，从而降低成本，共享节约下的利润，已经成为一种心照不宣的默契。
《沃尔玛效应》读后感(四)：矛盾的集合体：沃尔玛效应
沃尔玛的“天天低价”背后是令人为之一惊的另一番景象：供应商的利润被挤压、为保住与沃尔玛的生意不得不将工厂迁至海外、以及由此而来的美国工人下岗和海外劳工处境的问题。
沃尔玛就像一枚硬币的正反面，在每一面上你都能提出充分的论据支持你的观点。沃尔玛给消费者带来的是实实在在的优惠：一模一样却比任何别的地方都要便宜的商品，而且在实现“天天低价”的过程中，供应商甚至沃尔玛的竞争对手都被迫提升效率、削减不必要的开支，以适应“沃尔玛时代”——达不到沃尔玛标准的企业自然就被淘汰了。然而，消费者也可能在享受低价的同时，拱手把自己的饭碗送给了国外的工人，与此同时，沃尔玛货架上的商品质量也不如以往。
为沃尔玛供货的企业在海外设立低成本的血汗工厂的主要推手——或直接或间接——就是自己的大客户沃尔玛。作为一家大型跨国公司，沃尔玛有责任、有能力为保障劳工权益出一分力，但它没有做到，至少它的努力并不成功。但反过来说，沃尔玛也可以声称，它迫使供货商进行全球生产的压力带动了欠发达国家的就业与经济发展，如果没有它，这些工人可能连一份工作都没有。
沃尔玛对美国乃至全球经济的影响是巨大的，人们却对它“天天低价”的背后所知甚少，但又用“票子”选择了它：低价的诱惑力使得一些憎恨它的美国人仍选择到沃尔玛购物。沃尔玛所秉持的理念是淳朴的，就是为消费者带来实惠，即使打败了一个镇上的竞争对手后，价格也没有提高，但在它成为现在的这样一家巨型企业后，原先的美德“节俭”却可以意味着“丑德”，因为沃尔玛在把商品压低几分钱的同时，一家不堪重负的供货商可能正面临破产，国外的一名普通工人可能正被锁在厂里连夜加班，生产沃尔玛需要的低价商品。
沃尔玛是复杂且矛盾的，许多关于它的内幕仍有待被挖掘，但有一点是肯定的，“沃尔玛效应”就是“蝴蝶效应”的放大版，它扇动翅膀后，带来的是席卷全球的飓风，已经甚至仍在改变全球经济的面貌，而我们却可能对此浑然不觉。
《沃尔玛效应》读后感(五)：这个廉价的世界
每一个外国人到美国，都被日用品的廉价吓一跳。
不仅是中国人，欧洲人、加拿大都觉得美国日用品便宜得不可思议。加拿大人每年越境购物超过200亿加元，成为重大经济问题。虽然每次携带超过50元的新商品算走私（最近改为200元），不过没人理这茬，便宜衣服、洗发水、食用油的诱惑太大了。
美国日用品保持低价，超越了通货膨胀，超越了市场经济，超越了宏观干预。这一现象促成了美国的浪费型消费，促成了中国制造对美国的全面占领，也促成了美国非技术工人无法抵挡的失业潮。
在这本书里，作者把这称为“沃尔玛效应”——一个创立于美国乡村，充满淳朴踏实气息的公司，不小心实现了零售业垄断，并独立摧毁了美国轻工业。
沃尔玛造成的影响远远在沃尔玛本身和很多经济学家预料之外。在理想世界中，零售系统应该是这样的：
1. 在市场经济下，最物美价廉、购物环境最好、服务最好的零售商占最大市场份额，另外有些小公司专攻最高档和最低档的小市场。
2． 沃尔玛以低价为中心目标，牺牲购物环境和服务质量，满足了一部分消费者的需求，填补低价消费品市场。
3. 普通劳工如果只在沃尔玛购物，一个人的收入可以养活一家子，社会底层的生活水平一下子提高了。
4. 为保持低价，沃尔玛在中国大量进货，中国的小企业订单不断，提供大量工作机会。皆大欢喜。
如果在真空无重力无菌条件下推演，事情可以演变成上面的状态。可是实际上，这个系统变成了这样：
1.市场经济没有选择物美价廉，大部分消费者对日用品的追求是“低价、再低价”，沃尔玛全胜。
美国第二位零售商Target全年的营业额，还不如沃尔玛在立春大减价一天的营业额。现在沃尔玛是全世界最大的公司。全世界的石油、汽车、粮食、科技公司，都输给了卖杂货的沃尔玛。每星期有1/3的美国人在沃尔玛买过东西。
最初沃尔玛由“自我压榨”实现市场最低价。举个例子，据说在世界最大的公司——沃尔玛总部，桌椅、茶杯、办公用品都不成套，都是关系企业送来的样品。去沃尔玛谈生意要坐在长板凳上，没有转椅沙发那些东西，因为长板凳最经糟蹋，转椅转坏了得换新的……一个自我压榨到这个程度的公司，对于供货商、员工、管理人员的压榨是一以贯之的。沃尔顿家自己开一个杂货店，想怎么压榨自己都可以，但是他们的杂货店现在实现了垄断，要用同样的方法要求员工，以及供货商的员工，就变成欺凌了。
2.沃尔玛用垄断优势人为压低价格，压低质量。
一个垄断的沃尔玛，有权要求供货商降价。不同意，你可以不供沃尔玛。对大多数企业来说，这意味着丧失60%的订单。沃尔玛深知自己手中的力量。第一次接到沃尔玛的订单，一个公司业绩顷刻大涨，全公司欣喜不已。一年后，沃尔玛要求降价；再一年，又要求降价……如果公司维持以前的生产方法，其结果是利润越来越薄，但是又不能拒绝，于是……这个公司把利润最薄的生产线转到其他国家，比如中国。逐渐地，一家制造公司变成了设计、进口公司。
所有公司都去中国采购，沃尔玛自己也去中国采购。神奇的事情发生了，一个品牌自己在中国订购的东西，总是不如沃尔玛派人去买的便宜。当然，两者质量也不同。
为了和沃尔玛竞争，所有的品牌都要在中国找最低价。一个品牌被美国本土的价格竞争逼迫到极点的时候，就必须用同样的方法逼迫中国供货商。经过几十年步步紧逼，这个系统变成了：所有人都和以前一样忙，但是所有人都比以前赚钱少；工厂生产的东西越来越多，但市场上流通的货币总量越来越少。
看上去只有美国消费者占便宜了。
3. 通过在沃尔玛购物，美国消费者剥夺了自己的工作。
由于沃尔玛贩售的商品如此之多，一个普通劳动者多多少少会和这些商品有点关系。在过去10年里，美国丧失了560万制造业工作，这些工作大部分匀给了中国农民工。
这个道理所有人都知道，也有很多人信誓旦旦说以后只买美国货。
可是在实际数据上，大部分人买最多的还是日常消费品。买日常消费品的时候，人们考虑的第一大要素还是价格。特别是当一个制造工人失业以后。于是沃尔玛像吹气球一样成长起来，经济越不景气，沃尔玛扩张越快。
4.美国消费者买不动的时候，中国产业工人也失业了。
中国的出口依赖于美国的浪费。美国人浪费来自50年来的惯性，有钱没钱都浪费。不过，沃尔玛的低价绝对助长了这种浪费。和品牌产品相比，沃尔玛自己在中国订购的产品可以低价好几倍。以前买一个小家电用8年，中间坏了自己修修。现在买一个小家电的价格是以前的1/4，就算质量不好，三年用坏了买新的也值。用两年还不坏，觉得外观不好看，扔了也不可惜。
在经济好的时候，这种不理性的消费习惯让中国工厂源源不断地接单，让源源不断的农民离开土地走上生产线。然而由于这种消费不是必须的，一旦经济不景气，消费力可以紧急刹车，把一条线的供货商从天堂推到地狱。
美国生产线外移最终影响到消费力，并影响到中国工厂的生产。之后引起中国经济联动低靡。
2005年，沃尔玛一跃成为世界第一大公司，世界震惊了，于是出了《沃尔玛效应》这本书。从头到尾，我也捉摸不清楚这是本广告宣传书，还是批评沃尔玛的书。书中对于多个沃尔玛品牌的描述过于详尽，有广告带入之嫌。不过也把大量不该让沃尔玛承担的问题推到沃尔玛身上。
比如，到底是世界性的经济萧条促成了沃尔玛低价，还是沃尔玛无底线的低价策略导致了经济萧条。沃尔玛应不应该为亚非拉血汗工厂负责任？没有沃尔玛，那些工厂也一直存在。
不过书里最让人印象深刻的部分，是对“低价”的强调。低价带来的绝对竞争优势，低价带来了消费习惯改变，低价引发的系统性经济问题。以前，零售商们做过各种销售研究，找心理学家设计货架，找艺术家装点店面，雇佣专精型导购，培训微笑服务……然而这一切都竞争不过沃尔玛乱七八糟的店面里卖最“低价”的商品。人们对低价的追求，本身就反映了市场不景气，一个廉价日用品卖家的销售额超越了各种其他类产品，这个事实令人毛骨悚然。
世界经济缺乏下一个经济增长点，绿色经济泡泡吹爆了，西方婴儿潮一代的人口红利效应逐渐退潮。然后怎么办呢？
不过现在最大的公司已经不是沃尔玛了，是谷歌。
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