《颠覆式成长》是一本由惠特尼?约翰逊著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《颠覆式成长》精选点评：
●一些理论还是比较不错的。 例子太多，可以跳过不看，学到精华即可
●个人跃迁的一本简易读本，没有国内跃迁类书籍的聒噪，有的只是一步一个脚印的踏实，每一步学到了，那些成败案例get到了，你会豁然开朗，不愧是颠覆式创新克里斯坦森的合伙人，茅塞顿开，信心倍增，跃迁在路上
●鸡汤……
●总体上挺无趣，少数观点挺有意思，大部分观点都是经常说的，像“将优势和潜在机遇匹配”这种，就可以在如何找对工作的相关知识上get到。换个说法表扬的话，那就是不少观点有可复制性和可应用性。
●这本书本身和其中的内容都挺有启发的，特别是作为一个整体来看，就是一个颠覆式创新思维的应用范例。
●一般
●推荐中学生看
●可能不是本书的问题，只是同类书太多了——当今社会，是个成功人士都可以编些新名词、新理论，把自己的感受包装成书；但穷根溯源其实道理大同小异。
●整体来说要比《生涯线》更出色一些，每次深蹲都是为了跳得更高，但是，更关键的是，选好航道，而不是盲目的切换S曲线，具备这种洞察力的人，可能不需要靠思考生涯线来获得洞察力。
●47
《颠覆式成长》读后感(一)：离S型成长还有好远
第一次接触和了解S型成长曲线是从去年，当你看到那一个个美妙的S层层上升，真是无比激动人心，比方说阿里的S：从阿里巴巴，到淘宝，到支付宝，到余额宝，再到蚂蚁。。。，从开始的蛰伏，积累，到跳跃，如烟花般耀眼不可被忽视，实现了一次又一次的漂亮的S型增长，怎不让人心折。
回到本书，这是一本标题和目录都写的极好，很吸引人的书，特别适合现今这样对成长极度焦虑的年代。相信许多人会和我一样，因着目录和标题（以及厦门中信书局里的小哥努力的吆喝）买了这书，看完却略略失望。只因为它说了整个S型成长，却独没有说如何找到、开发“正确的”S。
先说结构，本书围绕的是S中的7个影响因素及每个阶段要做什么，引用大量案例。之前不见有人把S分解描述的如此细致，且每个点都很切题，也足够鸡汤。我最喜欢的是“多维度生长”，这是S之后往后退一部的阶段，写的格外冷静。对于经理人绩效评估的新标准也让人耳目一新（人才挖掘，改革创新，价值集成）。
缺点是，每一点都写的太浅，不太具备操作性，且都点到即止，大概希望读者多多自行领悟。案例引用的不少，但许多案例生硬，不太切题，不知是否翻译的关系。
总言之，作为分析S型曲线，以及成长鸡汤，值得一读。但真正要实现S型成长，大概还需要更多的探索和实践。发现和寻找到适合自己的S，才是关键；而激流勇退的决心和勇气，才能真正让你跨出第一步。
《颠覆式成长》读后感(二)：成长就是选择，而不是反应
这是一本受到《颠覆式创新》影响，思考个人成长的书，其中的内容有稍许牵强附会的感觉，比如将企业的研究数据强行套用在个人身上，但是它中提出了一套基于增长的S曲线的个人跨越式成长的模型框架，对于现在的我而言非常适用，我认为它还是值得三星的评价，当然如果要极度精简的话，它的内容可以简化成一句话“有计划的跳槽期望收益更高”。 我最近常常在想一句话“大部分人只是反应，少部分人才会选择”，其实这本书的核心概念就是教人们去选择，在你已经步入瓶颈时选择放下那种成功的心态，用你已有的资源重新整合寻求新的增长点，而这种选择意味着的就是自己的独立，你开始全身心的为自己负责，为此你会遭遇更多的痛苦，但是只有你越熟练这种感觉，你才能越少的被生活所钳制。 以下是我的解读。 一、打破当下状态需要注意的事项 颠覆式成长的本质并不是主动改变我们自己，而是寻找我们自己的强项匹配新的需求，通过新的需求促进我们新技能的成长，这个过程会面对收益或者时间上的损失，而最大的阻碍很可能是你身份上的冲击，放弃原有的身份，创造新的身份，很容易让人失去安全感，这个过程中你必须要有坚定的信念，明白你的转变为了什么，你期望得到什么回报，以及该怎么做，为此要区分两种选择时存在的风险，竞争风险和市场风险，如果你是提供一个已有的成熟服务，所面对的就是竞争风险，而探索新的潜在需求就是市场风险，前者更可预期，也更少成功，而选择市场风险，从企业角度来看，成功和平均收益都会多出数倍。就像在2008年左右时，你的小说将要出版，你选择纸质媒介，那么你面对的就是竞争风险，你的问题是如何击败市场上的其他书籍，而选择网络发布，你面对的就是市场风险，这个市场究竟能有多大，但是显然，后者可能的收益更为惊人，当然你也很可能直接石沉大海，这时最该做的不是后悔最初的选择，而是回看这其中的经验，因为重新踏上新的S曲线本身也是一种技能，你转换的越多，越能有效积累经验，你越有可能不断突破。 二、如何正确判断自身的价值 想要抓住潜在的机会，颠覆式成长要做的一个重点就是匹配自己的优势和市场需求，为此你要先搞清楚自己有什么，你的技能、你在工作中的情感需求是什么，或者也有个简单的方法，哪些事情你觉得人人都会，却经常发现周围人做不好的。找到你自己的优势在哪，同时当你尝试将你的优势和需求匹配时，因为你走出了原有的舒适区，新的大量的信息会冲击你旧有的习惯，这时必须保持探索的步调，这里作者提出一个利用我们这种不适应的方，实际上就是把你自己的不适应本身作为一种反馈，就像预测一样，反馈越快越详细的事情，我们预测得就越准，相反则越差，最简单的就是当你发现一个新东西你本能的排斥或者不愿意接触时，它很有可能就是你这条S曲线需要积累的重要资源。 三、后期的探索策略 当你在S曲线中踏入成长阶段，这意味着你开始步入新的突破阶段了，但是为了今后的突破，你应该开始做好思想和技能上的准备，防止像今天一样难以改变，为此很多时候我们甚至要主动的后退，当你面临晋升的时候正是这个的好时机，并不是让你拒绝晋升，而是思考这个晋升对你而言的意义，它是同一个性质工作的待遇增加，还是会给你更多的机会和资源？你现在对这项工作的熟练度如何，还有挖掘的空间，还是已经走到尽头？当你开始思考这些问题，你也会自然会重新定位当下的状态，为此你也需要重新定义自己心目中的成功，究竟是安于当下的生活，还是去探寻新的可能，谨记不要用别人的意见左右自己，你要考虑的是自己职业的发展和个人生活的需求，它们很难全部满足，但是你应该清楚哪些对你权重更大。
《颠覆式成长》读后感(三)：自省
我们要给大家分享的书是《颠覆式成长》。
这本书是由被《财富》评为“Twitter最具影响力的55位女性”之一的惠特尼·约翰逊所写。作为商业顾问，作者见过太多的个人成长案例，她发现：无颠覆，不成长。现状都是暂时的，但如果你沉迷于现状，未来就会离你越来越远。
这次我们重点分享书中关于自恃的5个内容，希望能帮你突破成长瓶颈。
①
『随处可见的“自恃”』
不管从事什么工作，不管在岗位上取得过什么成绩，随着资历的增长，我们都会在心理上形成某种优越感。它的表现是，我们的内心或多或少都会认为自己拥有某些特权和优势，这个就是“自持”。
尤其在当下企业这种排资论辈的环境中，不少人都仰仗着资历，对周围人产生了某种心理优势。即便有时他们也能察觉，试图加以控制，但大多数情况下，都有刚愎自用之嫌。
这种自恃是有害无益的，它会让我们固执己见，降低成长效率。其中，最突出的两种自恃是：文化自恃和智力自恃。前者对外形成了自我保护，后者对内划清了人际界限。
②
『文化自恃』
想让企业运转良好，让管理者和员工形成强大的归属感是非常重要的。在这种氛围下，大多数人都会借助自己在企业内部的位置，来定位自己的价值。
可是，这种归属感在我们的精神层面，会形成文化自恃。毕竟，企业内部宣传的导向都非常正面，非常积极，这容易让员工产生良好的自我感觉，甚至认为一切都尽在掌握。
最简单的现象是，隔行如隔山。很多人甚至对其他行业的基本运行规则都不懂。而且，和大多数人想的不同，越是身处高位的人，可能越搞不清其他行业的门道。
《创新者的窘境》一书，曾提到“出乎所有人意料，西尔斯百货被淹没在了各种赞誉声里，公司高层对市场的变化置若罔闻，他们看不到自己的软肋，败在了自己盲目的自恃中。”类似的例子，不胜枚举。
③
『文化自恃的解药』
对个人而言，如果沉浸在公司的自我宣传，或大众媒体的吹捧中，就非常容易短视。尤其是人的自我惰性，会让我们满足于当前的文化环境，想要改变或提升自己，就必须把自己置身于不同的文化环境或文化背景中。
想解决文化自恃问题，一种最简单的方法是：拓宽你的社交网络。因为在原有的社交环境下，你听到的基本都是雷同的内容，大家倡导的文化和评价标准几乎是一致的，这更坚定了你的想法和信念。
拓宽社交网络不是说加几个微信好友，进几个社群聊聊天，说说话就够了。而是要把自己置身于不同的工作环境下，比如通过兼职、公益活动和各种体验式的社会活动，融入进去，体会不同环境的衡量标准。这样，新鲜的想法和各种创意就会源源不断涌进来。
④
『智力自恃』
对于文化自恃，在我们和圈外人交流沟通的过程中，有时还能体会到差异。可智力自恃，就非常难察觉到了。
比如，那些混迹社会，凭借圆滑和小聪明讨生活的人，大多看不上从象牙塔中走出的学究，相反也一样；企业中的顶级高管，几乎不会理会工人的想法；互联网原住民对传统媒介，很难做到尊重。
所谓“物以类聚，人以群分”。这其实也没有什么特别的缘由，只是双方不同的成长背景带来的理解隔阂。
可是，那些做出大成就的人，都是能跟各种群体打成一片的人。因此，不能解决智力自恃，很难理解不同群体的想法和看法，这对成长和决策没有一点好处。
⑤
『智力自恃的解药』
我们习惯于和志同道合的人相处，更乐于接纳那些我们觉得不错的人的观点。可是这种接纳，未免有点太过狭窄。在《写作改变世界》这本书中，作者提到“选择‘我们’或‘他们’这样的人称代词，本身就表明了立场。”
可能有人会讲，那我也不能什么人的话都听啊？
没错，解决智力自恃问题，不是要你接纳一切，最好的方法是：对待不同群体，你要用自己的语言尝试传递自己的见解。也就是说，不管你的沟通对象是老板、顶头上司、下属，还是自己的孩子，你都要让他们听到你的声音，然后关注对方的反馈。
如此，在多样性的反馈中，你才算走上了快速成长之路，而不是固执己见，听不见其他群体的声音。当你主动做出改变，你会发现自己曾认为准确无比的判断和观点，很可能是错误的，这就给我们的成长，提供了机会。
总结一下，我们很难改变他人，只有改变自己。这些自恃更像一种约束，它让我们看不见更多的路，发现不了更多的选择，失去了更多的机会。只有先意识到这些问题，再谈改变，你的成长才能更坚固、更持久。
今天的分享就到这里，希望给你带来启发，记得给我们点赞鼓励哟。
参考书目：《颠覆式成长》 [美] 惠特尼·约翰逊
——END——
《颠覆式成长》读后感(四)：《颠覆式成长》破解成长停滞不前的秘密，实现人生的升级打怪
还记得我们初入职场时的模样吗？
那时的我们往往都是干劲满满，暗暗告诉自己要闯出一番大事业，然而等我们工作一段时间，渐渐熟悉了工作业务和环境后，就会发现我们前进的脚步慢下来了，甚至开始停滞不前了，这是什么原因呢？
《颠覆式成长》这本书的作者惠特尼·约翰逊给出了答案：我们的成长就像一个S型曲线，在最开始我们处于陡峭上升的曲线段落，这时受到多巴胺（大脑产生的一种神经递质）的影响，我们心怀壮志、淋漓酣畅。
然而，一旦达到S型曲线上方的部分，一切骤然而变，激情消失了，工作似流水线一样机械式地周而复始，我们的大脑不再产生让人愉悦的化学物质，无聊疲倦的情绪取而代之；这时如果曲线的上升空间已经无法满足持续进取的需求，我们可能会原地打转，最终被竞争者超越。
而这本书并非旨在复述颠覆的爆发力，而是用S型曲线模型模拟个人成长路径，通过颠覆传统、展示自我、发挥优势等一系列方式，以自己独特的方式处事和思考，从而突破自我创造力和个人效能，实现颠覆式成长。
下面我们就从S型曲线的三个阶段来看看如何实现颠覆式成长。
颠覆者的潜在机遇与自身优势的完美结合，是S型曲线初始阶段所应具备的独特本领。
在自然界，发挥独特的优势是维持生存、保证物种生长繁衍的前提条件。比如可爱的小考拉，它们每天要睡20个小时，你可能会严重质疑其生存能力，但是考拉有着一项其他动物都不具备的特长：它们可以将营养价值极低、热量极少的桉树叶作为食物来源。
你有哪些专长？哪些是你赖以生存的技能？
《现在，发现你的职业优势》一书的作者马库斯·白金汉这样讲过：“我们的优势……唤起强烈的情绪以引起注意力是一种确切的信号。这时你感觉到精力充沛、心无旁骛……此时你便在发挥自己的优势。”我们可以仔细想一想，在孩童时期，是什么让你显得与众不同，甚至有些另类？
就如我小时候最喜欢白日做梦和异想天开，经常被老师和家长数落，他们认为我长大后一定没多大出息，然而事实证明，这也是有好处的，后来我发现我的想象能力无穷无尽，写作时会让我灵思泉涌，思维活跃。
在明确了你的自有资本与核心优势之后，下一步便是找出独一无二的优势。
换句话说，有哪些领域只有你才能胜任，这是我们在S型曲线上的强力支撑点。
电影《米其林情缘》中，哈桑是家中次子，在厨艺上很有天赋，精通印度烹饪，但想要成为一位声名显赫的大厨，就必须掌握法国传统菜的手艺，最终他不仅掌握了这项必备技能，还在其中注入了印度菜肴的特色风味。
于是，法式风味的印度菜成了他的独门秘籍（这是他人无法取代的），从而让他赢得了该行业的最高荣誉——众多大厨梦寐以求的米其林之星。
世界上不缺需要开拓的工作或等待破解的难题，而你是独一无二的。
当你发现那些既能够激发你强烈的兴趣，又契合你的专业知识与工作经验的领域，那就是最适合你去探索的地方，一旦你的优势得以充分发挥，事业便会沿着你的颠覆式成长曲线高歌猛进，势不可挡。
在循着S型曲线发展的过程中，你可能会感受到各项限制带来的压力，如缺乏时间、资金、技术、市场认同等。
在这个时候，细致地分离出各个变量，我们就可以更便捷地解开颠覆式成长过程中遇到的难题。
首先，我们需要弄清楚制约我们的因素和外在条件是什么，
然后，我们需要转变消极状态，把思维模式转变成“可以，假如……”的模式，在面临现实条件的制约时，你可以不用“我没法做，因为……”的模式，而是思考怎样解决问题，用“可以，假如……”这种方式来陈述问题。
最后，切忌抱怨“为什么这件事情发生在我身上”，而应多想想“这件事情能怎样为我所用”。运用好限制条件，调整优化目标，然后快速采取行动。
颠覆式成长的过程是一条自我成长的道路，假如你希望经过这条曲线得到自我提升，那么巧妙地利用壁垒与障碍这些限制条件所产生的强大反作用力，会让你更为强大。
比如，世界儿童文学作家苏斯博士的名著《戴帽子的猫》创作来源于朋友与他打赌：“你能只用6岁孩子都认识的225个单词，写出一部能让一年级学生手不释卷的书吗？”苏斯花了一年半的时间，其中一度束手无策、几近放弃。
但是最终，苏斯完成了这项艰巨的任务，在限制的单词数里运用朗朗上口且押韵的文字和生动的卡通形象，将儿童文学提升至全新的高度，这本书也对儿童读本造成了革命性的影响。
因此，在资源极为有限时，在捉襟见肘的处境中精打细算，将仅有的资源用在刀刃上，借助自身优势和限制条件，就会发挥出事半功倍的效果。
03突破阶段：找到以退为进的契机
许多时候，我们会遇到成长的天花板——在达到一定水平后已经没有上升空间，只能周而复始重复同样的工作，于是另谋高就或转换角色成了许多人的选择。
然而，跳槽并非是唯一的选择，当前途岌岌可危的时候，以退为进可能是跨入全新成长曲线的契机。
是否应该后退一步应考虑四个因素：转移竞争方向、颠覆带来的回报、所处的职业阶段，以及后退的计划与策略。
比如，乔布斯21岁时就与朋友在自家的车房里成立了苹果公司，并慢慢发展为拥有460万股、多名股东的大公司，乔布斯作为公司创办人排名第一。然而，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上IBM公司推出个人电脑，抢占大片市场，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，并经由董事会决议撤销了他的经营大权，乔布斯在1985年离开苹果公司。
从苹果辞职之后，乔布斯并未气馁，他成立独立公司皮克斯动画工作室，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》，名声大振且个人身价达到10亿美元。
但是在1996年苹果公司经营陷入困局后，乔布斯还是决定重新回来，回来后的乔布斯大刀阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纷争，并开始研发新产品iMac和OS X操作系统，最后获得了巨大的成功。
还有重要的一点，为了降低风险，必须确保在即将跨入的成长曲线里你所面对的是合理的风险，并能够发挥你特有的优势。
如果我们以X轴代表时间，以Y轴代表成功的高度，那么颠覆式成长便意味着你甘愿承受Y轴上的回调，放弃现有的优厚条件，面临薪资下挫、职位降级等风险，但这一切的后退只为接踵而至的斜率更陡峭的上升曲线积蓄能量。
以退为进应该是有计划和有策略，而非盲目进行的，只有找准方向，积蓄优势，才能腾起飞跃，到达一个新高度。
总结一下
人生就是一场不断升级打怪的过程，而这个过程就像S型曲线一样充满了艰难险阻，我们只有了解这三个阶段，掌握正确的方法，通过找到核心优势，学会利用限制条件，在恰当的时机采取以退为进的策略，突破舒适区，才能真正完成颠覆式自我成长。
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