《如何管理设计流程》是一本由[美]特里·李·斯通著作，中国青年出版社出版的208图书，本书定价：69.80元，页数：2012-2，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《如何管理设计流程》精选点评：
●有些示例图片不够sexy，理论还是很不错的~~~
●案例挺多 但是感觉没能好好结合point说吧
●学习美，学习设计，学习平面
●触类旁通
●严重水土不服
●版式设计的非常可怕，读起来太恐怖了，内容和書籍本身幾乎毫無關聯，好在最近不是很忙，不然這樣的書直接丟掉了
●真是不知所云，都是案例，没看出学问在哪里！
●收获良多。
●就是你！就是你！就是你！ 快给我粗来！粗来！粗来！
●我看的第一本设计书籍
《如何管理设计流程》读后感(一)：又一本水土不服
不知是行情不同，还是翻译问题。
很容易兴奋但始终不high，挠不到痒点。
业余读物还行，如果试图从中学到一些方法或工具的可能会失望。
几张图表不错，可那些案例就只能作扫盲资料了。
遗憾！
《如何管理设计流程》读后感(二)：又来做推销
去年连着翻了两本书。上一本是《日本创意关键词》，另一本就是这个。每次都是"老王卖瓜，自卖自夸"。这次不例外，又要在这里做推销。我把"推销“分开来理解。”推“的原因是本书系统化地看设计。乍一看”设计思维“多半让人联想到概念构思的方法，本书的设计思维则强调的是现代企业的设计管理方法，并贯穿于整个产品开发流程。”销“书也是销设计，设计不是艺术，有意义的设计就具有“销”的价值，书的知识意义也在于此。
这本书有个姊妹篇，叫《如何管理设计思维——设计执行力》，一起上市不久，可惜我还没看过。希望大家两本连着看看，收获肯定更大。
《如何管理设计流程》读后感(三)：设计就是流程？
不错的的书，快速吸取了自己所需要的章节，感想：流程是死的，特别是你把设计的流程定死了，往往引入流程是因为合作和客户，哈哈，所以自己就不要太执着于，做事前有一个框架是好的，但不要一定就把它定死了，人就变成机器人了~~特别对于设计来说，设计是介于科学、艺术与商业（商业社会没办法）之间~~~总的来说这本书把设计在商业上的位置放在了一个比较高的高度，我觉得这是挺重要的~~天朝也会慢慢承认设计师的价值在以后，我相信随着社会文化消费审美等等各方面的发展，这一天很快会到来哦~~~还有乔布斯说过一句很牛的话：当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身
《如何管理设计流程》读后感(四)：制造生产
流程
项目制定 方向研究 /【理解】战略（策略概要，方法）探索（概念）发展（选择方向）提炼（通过最终）/【构思】准备 制造生产 完成（项目总结 自我学习提升。建立联系！自我推销）/【执行】
一 创意应用
合适的合作伙伴（明白流程）
【背景how展示自己。 专业知识 。专业精神 manage themselves。 感性交流。参数合适的时间与预算。】
二 宏伟目标
优秀设计=商业+美学+文化+技术
1创新应对变化的世界
2员工交流
员工不同文化背景-全球化（国际间思想语言与流行文化传播）
3社会责任
可持续发展（社会 商业 生态）
4衡量标准+三重底线
设计效用最大化（做正确的事 理解消费者 集中精力x数量 反馈与确认 雇用合适的设计人员）
品牌体验-创造最佳时刻
三 设计为中心的研究
研究策略（采访 调查 观察）
who身份 人口统计学（基本资料信息）
why价值观 心理学（消费习惯 目标和期待 特殊兴趣爱好 生活方式选择）
what文化 民族志
媒体定义（投放媒体：印刷品 户外装置 无线媒体 互联网络）
四 战略思考
差异化是本质
评估（品牌价值一致？定位明确脱颖而出？满足目标人群需求？展现产品独特概念特征功能？赢得业界肯定与关注？）
五 承担风险
不确定一直存在。信赖最重要
how low it？
六 创意纲要
梳理
关键1背景概要swot2综述 意义目的内容 why机会 3动力 想要达到what程度 4目标人群 5竞争对手 6语气7信息8视觉9细节10人 向谁汇报 谁支持 谁要掌握进度 bywhatway？
七 美学思考
美的设计=风格+功能+表现+故事
征求反馈
设计推销（好氛围 总结背景 讲故事 相关词汇 清晰而准确的表达 适可而止（聆听））
八 管理客户期待
客户满意度=潜在期待+创新纲要中提到的+存在于客户头脑中的
1识别并确定期望值
2教育客户并与客户换位思考
3反复核对与审视
4影响与说服客户
良好沟通（彻底而有效）
and more：
项目管理
关注项目细节
规划与预算
组建合适的设计团队
管理设计师与客户
确保收益
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