协作式思想读后感精选

话题：合作式思维 读后感 

　　《合作式思维》是一本由[加]大卫·萨维奇著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《合作式思维》精选点评：

　　●首先，翻译者的文本也很差；其次，通篇都是空话、套话甚至是废话，60%的内容花在描述为什么要合作，但其中又有90%是大多数读者都已知的事实。剩下40%内容想要讲述如何做，但仍然未提供切实可行的管理工具、方法，基本统统是空话。

　　●合作是种能力，更是一种思维

　　●企业要发展，就需要各部门之间紧密合作，也需要管理者引导自己的团队成员见互相合作，很有启发。

　　●美国式废话：我很厉害，大家都是这么做的，你照着来就行。

　　●里面点有几个关于领导的点不错，就是例子不是特别好……

　　《合作式思维》读后感(一)：合作式思维——如何有效掌控、激活群体智慧，实现组织目标，让1+1>2

　　在合作的社会里，在每个人都有自己的安排下，如何将人们从日常工作中拉出来，去完成跨部门协同的工作；如何建立成员对合作机制的信任，在稳定的合作中建立新关系，并产生良好的决策；如何通过问责，使团队在目标与责任下进行领导，使成员明确自己的目标及规划，并保持与组织目标一致；或许很多时候我们都太过急于行动了，没能停下来问问自己，我是谁，我们是谁，我的目标和意向是什么，我们的目标和意向又是什么，也忘了去向组织成员倾听和学习。本书通过一些案例介绍了合作中一些原则和方法，还是值得一个群体参考的。

　　《合作式思维》读后感(二)：给自己的书评

　　1.合作可以让我们从他人的视角和专业知识中收益。

　　2.通过以下步骤对跨部门小组的核心合作工作进行评估：1.定义工作目标；2.衡量业绩并确保对其问责；3.确立领导方法；4.合理利用资源

　　3.合作失败的原因：自我、不和谐、怀疑、缺乏参与

　　4.合作必备条件：交流沟通、承诺、共同目的、多样性

　　1.处理横跨组织部门和供应商的碎片化状态

　　2.增强合作力度，实现成本效应，在竞争对手和外部压力面前保持领先

　　3.创造有凝聚力的企业合作战略，减少或消除重复工作，降低成本，并部署一套通用工具来满足最终使用者所需

　　4.在企业层级上使用系统方法来优化合作

　　5.为企业的跨部门合作进行组织成熟度评估及合作准确性评估

　　新的商业模式

　　1.看到更大的机遇和挑战

　　2.认识到我们的环境、社区和经济收到的长期影响

　　3.不再将自己视为单独个体

　　4.不再将企业受到的影响视为独立事件

　　5.日常工作中，抓住可持续发展的机遇

　　合作的步骤

　　1.设置意向，诚实地表明目的

　　2.以开放心态吸引他人参与

　　3.接受冲突，寻找勇于持不同意见的人

　　4.寻求多样化，引进多样化视角

　　5.进行合作设计，想象成功

　　6.在尊重与信任下共同参与

　　7.深度倾听，认识到什么是人们想说，却没有表达出来的

　　8.在愿景下合作，利用集体智慧

　　9.在目的和责任下领导

　　10实现合作，推动能源转型，共享美好未来

　　合作创新并不是一堆人坐在屋子里不停地进行头脑风暴，也不是漫无边际的集思广益。合作创新最重要的是创建一个广阔的人才库，把那些互补的、必备的技能和知识聚集在一起，并以此打造精华产品或者解决问题。

　　接受多样性关键是不让老队员负责所有的重要项目和工作。同时，新增成员的多样性也必须保持平衡。

　　《合作式思维》读后感(三)：单打独斗是走不远的 合作才是王道

　　感谢小站的赠书《合作式思维》 (????)?? 特此书评一篇 以示感谢

　　从本篇书评开始 会采用新的模板形式来写书评 希望可以提供给大家更多有用的信息

　　1.本书基本信息：

　　类型：畅销/管理

　　出版：17年8月

　　大小：16开

　　定价：45.00元

　　赠品：无

　　2.本书手感/排版：

　　书还挺厚的，大概有一个多5角硬币那么厚吧。

　　手感不错，稍微有些大，拿起来还是有些小重的。

　　封面封底都是白色，配合黑色的标题和文案，封面上的图挺有意思的，一群小鱼组成了一个大鱼，在追着一只鲨鱼跑，要把鲨鱼吞掉。

　　很形象的和标题呼应，赞一个。

　　整本书的设计非常简单，没有腰封，没有书签，只有一个外封。

　　但就封面来看，还是很容易引起注意的。

　　内页的设计也挺简洁，纸质不错，就是稍有透页，不过不影响阅读。

　　内页整体是黑白的，表格和插图比较多，不过也是黑白的。

　　整体的排版设计不错，格式统一，字体正常，段落和行间距较大，阅读体验不错。

　　3.本书写作手法/技巧/风格/思想等：

　　首先作者对合作思维的这个观点，我是比较认可的。信息社会发展迅速，单打独斗是不可能长久立足于头部的，一定要合作，并且是多维度合作，才会脱颖而出，并长久保持。

　　作者开篇，抛出两个问题，我是谁？我们是谁？引人深思，在团队中的位置。一个团队是否成功，不在于人数的多少，而在于目的是否一致。适当的筛选出合伙人也是身为领导者的必备节能之一。

　　书中有一个评估组织的合作生态系统表，单独就其中的问题看，我都曾思考过，但是从来没有这么系统性的一次思考，记录并打分。

　　书中还总结一套，合作的10大步骤，颇有引导会议的形态，其中第7点——深度倾听，认识到什么是人们想听、却没被说出来的。这点我认为很重要，也很难去引导，大家状态不对，便很难完全放开自己，说出自己内心深处的想法，这样对整体判断有很大的影响。接下来，作者就则呢引导打开自己和团队成员，列举了许多方法。

　　有了方法，心态和思维也需要一起提升。合作就要有合作的者的原则，作者总结了9项合作原则，我想我会把它们贴起来，时刻警醒自己。

　　在不久的将来，合作，一定是最高效的方式。高度合作型组织拥有过硬的高管团队和多样化的视角，足以应对一切商业挑战，此外，当机遇降临时，还会拥有更多更广泛的可选战略来实现目标。当然，这需要时间，可能会使很长一段时间，不妨从现在就开始锻炼自己的合作思维吧。

　　每个章节前和结尾都会有一些名言名语，和四五个问题，很能发人深省。

　　很适合年轻的创业团队学习，以及升到初中级主管/经理/组长这种领导职位学习。

　　最后摘抄几段书中比较喜欢的文字做结束吧：

　　“合作可以让我们从他人的视角和专业知识中收益。”

　　“当我们的手下比我们自己还要了解手头工作时，我们不能只是告诉他们要做什么，如何去做。我们要询问、倾听和学习。”

　　“你要认识到，每个人都有其有点和专长。通过认真倾听、沟通，交流彼此想法和资源，可以实现不同凡响的项目成果，这是仅靠个人力量永远无法实现的成功。”

　　《合作式思维》读后感(四)：合作决定成败，思维决定出路

　　合作决定成败，思维决定出路

　　画出最大同心圆，激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象，这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院（Northwestern's Kellogg school of management）教授本杰明?琼斯（Benjamin Johns）针对跨越30年、总计超过1900万篇科学论文的研究发现，“在20世纪50年代和60年代，个人组在许多领域击败了团体组。如今情势倒转。相较于个人，团队始终具有较高的本垒打概率”，“在每一方面，团体组都击败了个人组。”他以造飞机为例。1903年，莱特兄弟俩就把飞机送上了蓝天。而今造一架大飞机，单发动机一项就有数十人、上百人的研发团队，这还不包括操纵装置、液压系统和机体本身，等等。这就意味着，一架现代化飞机不可能再单凭一位航空通才就能独立建造，而须通过各类专家、各个团队共同合作才能把飞机送上蓝天。同样的道理也适用于其他工厂或办公室团队。“不管是对你自己、对他人，还是对世界来说，合作是一个增强人际影响力的好机会”（克里·伍德科克），尤其在“互联网+”时代，单独一个人几乎不可能成就伟大的成就。

　　“夫道有因有循，有革有化。”事物发展不会一成不变，深化开放是不断的探索过程，尤其需要与时俱进的合作式思维。正如全球领导力大师大卫·萨维奇（David B.Savage）在新著《合作式思维》中所言，“合作可以让我们从他人的视角和专业知识中受益。”首先，我们面临着一系列系统性的挑战，这些挑战远超现在政府及社会的解决能力范围，诸如气候变化、生态系统破坏、水资源短缺、青壮年大规模失业、天生贫穷与不平等等问题，这就需要不同的组织、部门乃至国家间，达成以前所未有的大规模合作才能解决；其次，这是一个创业时代，更是一个合伙人时代。要让专业的人做专业的事，不要总以为自己是十项全能。在资深企业观察家武帅看来，“创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。”他认为，“单独的一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源”，并且“一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性……有些涉及到专业领域的方面更是问题”。通过透析阿里巴巴、360、腾讯、小米等独角兽企业成功的法则，他在“创业圣经”《不懂合伙，必定散伙》中用创业故事讲述了“合作”的本源，并向我们展示了“合作”的样子。

　　世事如棋局，善弈者谋势。“当我们身处困境时，我认为思考是继续合作的关键：我们的合作最终能深入到什么程度？在我们合作领域中，我们的极限成就是什么？……当我们开始思考这些问题时，我们所看到的世界也已完全不同。”正如无国界调解员（Mediators Beyond Borders）创始人肯·克洛克所言，虽然“这些互动合作有许多最后并没有开花结果，但我认为它创造了更多互动的机会，让你产生‘等等，我们应该谈谈’的念头”。我们认为，发展或竞争的最高境界就是合作。从家庭到政府，合作已被视为一种基础的解决方案，视为一个包含了创新性、多样性、包容性以及数据分析的整体。当然，合作也有其自身的位置和定位，并非“放之四海而皆准”的“万金油”。作为合作型组织领导者，不但需要一系列不同的工具来应对不同状况、不同对象，更需要在组织内部建立一套完整、统一的工具。在《合作式思维》一书中，萨维奇以翔实的案例展探讨团队案例的重要故事和教训。他认为，未来取决于合作。一是将正确的人置于正确的位置，并借此促进合作、解决冲突、战胜困难；二是以更加灵活和更具创新的方式展开合作，以及解决团队面临的主要问题。

　　合作是一种生活方式，萨维奇认为，“合作能够让我们超越个体，极力我们产生远超我们个体能力的创新思维。”正如武帅所言，“很多创业企业之所以失败，最大的原因并非对手过于强大，其原因往往来源于内部。”武帅强调：不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”。再好的“哥们儿”，也得尊重契约精神，这是合作的基石。而与合作进程紧密相连的是团队的人际关系建设。领导变革和合作创新专家克里·伍德科克指出，“合作，是我了解自己、了解他人、了解世界的最佳渠道……合作为创新和勇气提供了足够的发展空间，从而在不断地交流、变革中引领整个世界的前进。”在《合作式思维》中，萨维奇不但发掘了合作背后的真正原因，还深度地阐述了合作的准则。他认为，合作不是简单地在一起工作，而是一种领导方式，一种组织文化，即“合作是高度多元化团队与公司内部或外部单位共同工作，目标是通过促进创新、加强客户关系、提高工作效率来创造价值，同时通过科学技术在虚拟及现实世界进行高效率沟通”。

　　合伙人精神，至少要包括积极向上、团队协作、相互信任以及在困难面前的毫不妥协等基本要素。纵观中国式合伙，最让我们感到痛心的莫过于“利益让信任一文不值”。武帅在《不懂合伙，必定散伙》中追问：“合伙企业都是由价值观推动的——那么问题是，合伙人追求的是什么样的价值观呢？”他认为，利益取舍之际，正是考验合伙精神之时。通常来说，我们走到一起，就某个项目或计划展开合作，并要亲眼见证丰硕的合作成果。我们就必须撑起我们的团队、我们的公司、我们的家庭，我们不仅要对失败全权负责，还有责任确保团队内的积极学习与分享，这就是合作的价值。萨维奇认为，“合作就是在一起持续不断地学习”，这“是将人员投入转化为工作成果的推动因素”。透过其在《合作式思维》中所讲述的“合作三故事”，我深刻地认识到，“群体成员的合作方式”比“获得工作成果”重要些，而“实现更多人价值观的氛围”又比“所有成本法目标”更为重要得多。如果合作的目标清晰，且合作双方又都对工作目标充满激情和动力，那么双方不但能显著高效地合作，还更易于取得更有价值的工作成果。

　　蒂娜·斯皮格尔（Tina Spiegel）说过，“可持续性是由合作过程不断强化的，而合作的车轮则由人类彼此间的联系、人类及其面临问题之间的联系所驱动。”在《U型变革：从自我到生态的系统革命》一书中，美国麻省理工学院著名学者奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）和凯特琳·考费尔（Katrin Kaufer）告诉我们，为了进行系统变革，我们需要做到三种“开放”：开放思维（以挑战我们的设想）、开放心灵（做到真正聆听他认）、开放意志（放手预设目标与计划，专注于真正所需与可能）。合作需要开放性和大量工作才能完成系统变革。在《维基经济学：大规模协作如何改变一切》一书中，新经济学家和商业策略专家唐·泰普斯科特（Don Tapscott）和安东尼·威廉姆斯（Anthony Williams）是这样描述创新型思考、全球性思考以及合作创新的要求：保持开放（开放的平台、开放的开发者、以及开放的思考）、平等合作（与合作伙伴）、分享（资源以及创意），以及全球化运作。“发展合作化社区，意味着要放弃一些控制，要做到责任共享、运作透明……企业领导者们要学习新的技巧组合，用来强调信任感、履行诺言、推动巨大变革、分享与合作伙伴们共同做出的决定。”萨维奇认为，“开放”不但弥补了绝大部分变革的盲点，“在对系统进行改良的同时，（还）在企业内部及外部关系网中发展彼此的信任感”。

　　回望是层峦叠嶂，放眼是风光无限。萨维奇认为，要用开放的心态接受他人的观点。“如果我们能够改变我们旧有的心意和看法，那么我们的世界将从分裂、挫败和指责中解放，进而转变为一个和谐统一的世界。”合作得好，会创造出一个丰富的、健康的、可持续的未来；合作的不好，往往会导致挫折、失败和资源的浪费。这就是我们所遇到的问题，当我们从指挥-控制型领导方法，转变为合作领导时，我们必须改变我们的运作标准和商业模式。在《合作式思维》里，萨维奇不但对比了“新”“旧”商业模式的运行特征，还针对不同行业、不同对象推荐了“你的模式”。正如法瑟姆邮轮（Fathom Cruise Lines）总裁塔拉·拉塞尔（Tara Russell）所言，“合作需要非常谦虚的姿态。在每段合作关系中都有我们可以学习的内容，意识到这一点对成功的合作来说十分重要。”当然，合作是个系统，也有着基本的运行程序。在《合作式思维》里，萨维奇把合作分为“设置意向，表明目的”“接受冲突”“进行合作设计”“带着尊重与信任参与合作”“深度倾听”和“在目标与责任下进行领导”下“实现合作”等十大基本步骤。从实践看，通过这套系统的应用，大多数组织很快就进化到新的商业模式。

　　这是创业的时代，更是合作的时代。马云、周鸿伟、马化腾、雷军……，众多创业先锋好像在一夜之间完成了丛“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。用狄更斯在《双城记》里的话说，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”有数据显示，有超过51%的企业死在创业初期，又有90%的企业死在没有找对合伙人。身处于这样一个急剧变化的时代，既有传统体制的束缚，也有对新事物的热切追逐。一方面，创业必懂合伙实战策略。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压。在《不懂合伙，必定散伙》中，作者武帅通过大量的创业故事，针对合伙（或合作）中常见问题给出了详尽的解决办法。创业就是这样，一个小小的火种能够变成很大的事情。另一方面，“合作可以让我们从他人的视角和专业知识中收益。”未来取决于合作，取决于从“我”到“我们”的思维转变。在《合作式思维》中，萨维奇站在发展趋势的制高点，以企业发展战略角度解读了“合作式思维”。“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。”顺应开放大势，把握合作大局，既是“万众创新、大众创业”的路径之选，也是实现经济社会更好更大发展的必由之路。

　　原载2018年5月19日《上海证券报》第4版“书评”，7月19日《内蒙古日报》第11版“悦读”，2018年《现代国企研究》8月上，发表时有删节。欢迎转载，期待赠书。

　　http://news.cnstock.com/paper,2018-05-19,999200.htm

　　http://szb.northnews.cn/nmgrb/html/2018-07/19/content_8663_45080.htm